Le manuel d’apprentissage incontournable en gestion des ressources humaines

Domaine en constante évolution, la gestion des ressources humaines doit sans cesse s’actualiser. Et c'est justement ce que les auteurs de La gestion des ressources humaines – 6e édition avaient en tête lors de sa conception.

Se basant sur des sources d’aujourd’hui, le manuel propose de toutes nouvelles rubriques avec de nouveaux exemples ainsi que des objectifs pédagogiques qui permettent de mieux guider les étudiants dans leurs apprentissages. Une attention particulière a été apportée aux études de cas, outil primordial fortement utilisé en classe par les professeurs. En tout, le manuel en compte 17, soit une pour chaque chapitre. Aussi très chères aux professeurs, les questions d’analyse ont été modifiées et réintégrées au manuel. De plus, chacun des chapitres comprend maintenant des résumés visuels, des encadrés "à retenir" ainsi que de nombreux graphiques pour aider l’étudiant à mieux visualiser l’information.

Axée sur le numérique au cours de sa création, cette sixième édition actualisée figure comme le manuel d’apprentissage incontournable en gestion des ressources humaines. Car d’abord et avant tout, il a été créé en harmonie avec les besoins actuels des étudiants et de leurs enseignants.

4 raisons d’adopter GRH

Les dimensions stratégiques et opérationnelles de la GRH aujourd’hui
Le contenu de GRH a été complètement actualisé, notamment avec l’ajout d’un nouveau chapitre sur "La fonction RH à l’ère numérique : transformations et performance organisationnelle" pour bien préparer les étudiants à la réalité du marché du travail d’aujourd’hui.

Des simulations et des exercices axés sur la pratique
Les étudiants pourront mettre en pratique la théorie grâce à trois simulations concrètes qui sont la continuité d’un seul et même cas, et qui facilitent l'intégration des connaissances et la création de liens entre les concepts.

Un accompagnement interactif pour les étudiants
Le Guide d’étude interactif permet une étude plus efficace en accompagnant les étudiants dans la lecture et la compréhension de chaque chapitre à l’aide du multimédia (écoute et visionnement), d’activités de compréhension interactives, de questions d’analyse, d’études de cas enrichies et de simulations qui aident à lier les concepts entre eux.

Des résumés simplifiés et accessibles
Tous les chapitres offrent aux étudiants l’occasion de mieux comprendre la théorie et de consolider les notions grâce à des résumés visuels et à des vidéos qui expliquent autrement le contenu étudié dans les chapitres.

Section 1 – Les préalables à la gestion des ressources humaines
Chapitre 1 - L'essor de la gestion des ressources humaines
Chapitre 2 - La gestion stratégique des ressources humaines
Chapitre 3 - Le développement organisationnel: l'analyse des postes et l'organisation du travail
Chapitre 4 - La gestion prévisionnelle des ressources humaines 

Section 2 – Les activités de dotation
Chapitre 5 - Le recrutement et la fidélisation des employés
Chapitre 6 - La sélection, l'accueil et l'intégration des ressources humaines 

Section 3 – Le développement des ressources humaines
Chapitre 7 - L'évaluation du rendement
Chapitre 8 - Le développement des compétences
Chapitre 9 - La gestion des carrières 

Section 4 – La rémunération et la reconnaissance de la performance
Chapitre 10 - La rémunération directe
Chapitre 11 - La rémunération indirecte 

Section 5 – Les aspects juridiques de la gestion des ressources humaines
Chapitre 12 - Le respect des droits des employés
Chapitre 13 - Les rapports collectifs de travail
Chapitre 14 - La santé et le bien-être au travail 

Section 6 – Les défis contemporains
Chapitre 15 –-La fonction RH à l’ère numérique : transformations et performance organisationnelle
Chapitre 16 - La gestion de l’équité, de la diversité et de l’inclusion
Chapitre 17 - La gestion des ressources humaines dans les entreprises multinationales

Tania Saba, Ph. D., CRHA, Distinction Fellow, est fondatrice et titulaire de la Chaire BMO en diversité et gouvernance et professeure titulaire à l’École de relations industrielles de l’Université de Montréal. Ses expertises couvrent les domaines de la gestion de la diversité, du vieillissement de la main-d’œuvre, des différences de valeurs intergénérationnelles, des transformations de l’organisation du travail et des compétences futures. Ses publications ont été primées à de nombreuses reprises. Elle collabore à d’importants projets de recherche avec des organismes publics et privés sur les questions d’intégration à l’emploi et d’adaptation des groupes sous-représentés. Tania Saba dirige le pôle du Québec et des communautés francophones du Canada dans le cadre du Portail de connaissances pour les femmes en entrepreneuriat (WEKH) mené par l’Institut de la diversité de l’Université Ryerson. Elle est membre du CRIMT (Centre de recherche interuniversitaire sur la mondialisation et le travail), du CERIUM (Centre d’études et de recherches internationales de l’Université de Montréal) et de l’OBVIA (Observatoire international sur les impacts sociétaux de l’IA et du numérique).

Simon L. Dolan est détenteur d’un doctorat en GRH et en psychologie du travail de la Carlson School of Management de l’Université du Minnesota. Ancien professeur titulaire à l’École de relations industrielles de l’Université de Montréal, il a été titulaire de la Chaire Future of Work et professeur au Département de gestion des personnes et des organisations à l’ESADE Business School de l’Université Ramon Llull, à Barcelone, en Espagne. Il est actuellement le président de la GFWF (Global Future of Work Foundation) et du Groupe Canadien MDS, ainsi que le président d’honneur de ZINQUO, en Espagne. Ses champs de spécialisation sont la GRH, le comportement organisationnel, la gestion interculturelle, le leadership, la gestion du stress ainsi que le coaching. Il est l’auteur (ou le coauteur) de quelque 76 livres et monographies, parus en 14 langues dans le monde entier. Il a publié plus de 158 articles dans des revues scientifiques ainsi que des chapitres dans plusieurs livres, et a agi comme éditeur en chef pour plusieurs revues spécialisées, comme Cross Cultural Management. Par l’intermédiaire de sa firme, Gestion M.D.S. Inc., il est consultant auprès d’une centaine d’entreprises dans le monde. Pour obtenir plus d’information, consulter le www.simondolan.com.