Outil de gestion par excellence, l’information financière est aussi un levier de planification multidisciplinaire, de contrôle stratégique et de gestion de la performance organisationnelle.

3 réponses aux besoins des étudiants
 

Un ouvrage rigoureux, à jour et concret
Le contenu actualisé tient compte des derniers changements dans l’univers de la comptabilité, dont la fusion des trois ordres comptables (CPA) et les compétences requises pour devenir CPA. De nombreux exemples complètent le contenu théorique et permettent une compréhension très concrète des notions.
 
Des outils pour se préparer à l’Examen final commun (EFC)
À la fin de chacun des chapitres, un tableau établit les liens entre la Grille de compétences des CPA et les notions étudiées.
 
Plus de 200 exercices en ligne
Grâce aux nombreux exercices en ligne, les étudiants peuvent mettre en application les connaissances acquises dans le manuel et en classe afin de bien se préparer au métier de comptable ou de gestionnaire.

Partie 1 Les concepts de base en contrôle de gestion

• Chapitre 1 La comptabilité de management et le contrôle de gestion, quel rapprochement ?
• Chapitre 2 Les coûts et la gestion
• Chapitre 3 La variabilité des coûts

Partie 2 Les systèmes de coûts

• Chapitre 4 Le coût de fabrication
• Chapitre 5 Les systèmes de calcul par centres de coûts :
• La fabrication sur commande, par lots et par projets ou mandats
• Chapitre 6 Les systèmes de calcul par centres de coûts : La fabrication uniforme et continue
• Chapitre 7 La comptabilité par activité
• Chapitre 8 La production conjointe
• Chapitre 9 Les processus de soutien et les sections auxiliaires

Partie 3 La prise de décision

• Chapitre 10 Les marges et la prise de décision
• Chapitre 11 La structure des coûts et son impact sur le résultat
• Chapitre 12 L’analyse des décisions d’exploitation
• Chapitre 13 Les décisions d’investissement

Partie 4 La planification et le contrôle

• Chapitre 14 Le budget
• Chapitre 15 La gestion de la trésorerie
• Chapitre 16 Les standards et le contrôle budgétaire
• Chapitre 17 La décentralisation, la mesure de la performance et le prix de cession interne 

Partie 5 Les aspects stratégiques du contrôle de gestion

• Chapitre 18 Les indicateurs non-financiers de la performance et les tableaux de bord de gestion
• Chapitre 19 Le contrôle de gestion et l’analyse stratégique
• Chapitre 20 Gestion financière de la performance sociale et environnementale 

• La comptabilité de management, 6e éd - Manuel - Extrait

Hugues Boisvert

Hugues Boisvert, Ph.D., est professeur honoraire de HEC Montréal. Il a été titulaire de la Chaire internationale CPA d’étude des processus d’affaires et membre du conseil d’administration de HEC Montréal durant sa carrière active.

Marie-Claude Brouillette
Marie-Andrée Caron
Réal Jacques
Claude Laurin
Alexander Mersereau